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DSI interne ou temps partagé ?

Le salaire brut ne dit pas la vérité. Calculez le coût réel d'un DSI en interne — et votre point de bascule.

Option A — Recruter en interne

Un DSI expérimenté en PME se situe généralement entre 65 000 € et 100 000 €.

Cabinet, temps de sélection, montée en compétence — amorti sur 3 ans.

Option B — DSI externalisé (temps partagé)

La plupart des PME ont besoin de 1 à 3 jours par mois de gouvernance IT.

À vous de saisir votre hypothèse. Mon tarif réel dépend du périmètre — il se discute après le diagnostic.

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Ce que le salaire cache

Un poste ne coûte jamais son salaire.

Quand un dirigeant compare « 80 000 € de salaire » à « un consultant à 1 000 € la journée », il compare deux choses qui ne sont pas comparables. Le poste interne, c'est le salaire plus les charges patronales, plus le coût du recrutement, plus l'équipement, plus les congés et les absences. Le coût réel dépasse presque toujours de 40 à 60 % le salaire brut affiché.

Il y a un coût encore plus discret : celui du poste non pourvu. Recruter un DSI compétent prend des mois. Pendant ce temps, personne n'arbitre le budget IT, les projets glissent, les prestataires font ce qu'ils veulent et les failles s'accumulent.

Ce calcul n'a pas pour but de vous dire qu'il ne faut jamais recruter — au-delà d'un certain volume, un DSI interne est la bonne réponse, et je vous le dirai. Il sert à identifier votre point de bascule, avec des chiffres plutôt qu'avec des impressions. En savoir plus sur le DSI externalisé.

Questions fréquentes

Un DSI interne coûte-t-il vraiment plus cher ?
Pas systématiquement — tout dépend du volume de pilotage dont vous avez réellement besoin. Un DSI interne se justifie pleinement quand la charge est continue et lourde (grand SI, équipe IT à manager, projets permanents). En dessous d'un certain seuil, vous payez un poste à temps plein pour un besoin à temps partiel : c'est là que le temps partagé devient rationnel. Ce calculateur vous montre où se situe votre point de bascule.
Pourquoi ajouter des coûts au salaire brut ?
Parce que le salaire brut ne représente qu'une partie de la dépense réelle. S'y ajoutent les charges patronales, le coût du recrutement (cabinet, temps de sélection, période d'improductivité), l'équipement et les outils, et le coût des absences. Raisonner en salaire brut, c'est sous-estimer le coût réel d'un poste de 40 à 60 %.
Que se passe-t-il si je ne trouve pas de DSI ?
C'est le scénario le plus fréquent, et il ne figure pas dans le calcul : le coût du poste non pourvu. Un recrutement de DSI prend souvent plusieurs mois. Pendant ce temps, les décisions IT sont reportées, les projets glissent et les risques s'accumulent. Ce coût-là est invisible dans un tableur, mais bien réel.
Le DSI externalisé, c'est un prestataire de plus ?
Non, c'est l'inverse. Un prestataire exécute une demande ; un DSI externalisé décide de la demande. Il se place du côté de la direction : il arbitre les budgets, sélectionne et pilote les prestataires, aligne l'IT sur la stratégie. C'est un rôle de gouvernance, pas d'exécution technique.
Ces chiffres sont-ils des devis ?
Non. Ce sont vos propres hypothèses : vous saisissez le salaire visé et le tarif journalier de référence, l'outil ne fait que calculer. Il sert à objectiver un arbitrage, pas à chiffrer une mission — un devis suppose de connaître votre périmètre réel.

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