Nathan Ibgui

À 25 ans, je n’ai pas obtenu la direction des systèmes d’information d’un groupe industriel de 65 M€ de chiffre d’affaires par ancienneté, mais par nécessité : KLY Groupe avait besoin de rupture, pas de maintenance. Ma mission a été d’injecter l’IA et l’automatisation dans l’ADN de l’entreprise, et d’en faire un levier de marge — pas un centre de coûts.

De cette expérience, j’ai tiré une conviction simple : la plupart des PME et ETI possèdent un potentiel considérable, enfoui sous une dette technique et des processus manuels. Mon rôle est de le libérer, avec des méthodes éprouvées et des résultats chiffrés — le même niveau d’exigence qu’un grand groupe, au budget et à l’agilité d’une PME.

Aujourd’hui, j’accompagne des dirigeants partout en France, en tant que CIO externalisé, consultant IA, expert en automatisation, cybersécurité et acquisition digitale — toujours avec la même boussole : transformer la technologie en profit mesurable.